انتقل إلى المحتوى
AF8

تحليل ومراقبة التكاليف

المقدمة

في الاوضاع التجارية التنافسية الحالية، إدارة التكاليف بفعالية أمر حاسم لنجاح واستدامة أي منظمة. تم تصميم هذه الدورة الشيقة بعناية لتزويد المهنيين ومدراء المالية وصناع القرار بالمعرفة والمهارات والاستراتيجيات اللازمة للتفوق في تحليل التكاليف والسيطرة والتحسين. بحلول نهاية هذه الدورة، يكتسب المتدرب فهمًا عميقًا لمبادئ إدارة التكاليف وأفضل الممارسات والقدرة على اتخاذ قرارات قائمة على البيانات التي تعزز الكفاءة والربحية.

من ينبغى أن يحضر

تعتبر هذه الدورة مناسبة لمديري المالية ومحللي التكاليف ومديري العمليات ومحللي الأعمال والأفراد المسؤولين عن إدارة التكاليف داخل منظماتهم. سواء كنت تهدف إلى تعزيز فرصك المهنية أو أن تصبح ماهرًا في تحليل التكاليف والسيطرة أو أن تساهم في جهود تحسين التكاليف، تجهزك هذه الدورة بالمعرفة والمهارات اللازمة للتفوق.

احجز الآن

محتويات الدورة

مقدمة في تحليل ومراقبة التكاليف:

  • فهم أهمية تحليل ومراقبة التكاليف.
  • مفاهيم ومصطلحات تحليل التكاليف الرئيسية.
  • دور مراقبة التكاليف في نجاح المؤسسة.
  • وضع الأساس لأسبوع من التعلم التحولي.

تصنيف التكاليف وتوزيعها:

  • التفريق بين أنواع التكاليف المختلفة (متغيرة، ثابتة، مباشرة، غير مباشرة).
  • طرق وتقنيات توزيع التكاليف.
  • تكلفة الأنشطة وتطبيقاتها.
  • تحليل التكاليف والحجم والربح.

تقليل التكاليف وتحسين الكفاءة:

  • استراتيجيات لتقليل التكاليف وتعزيز الكفاءة.
  • مبادئ Lean و Six Sigma في إدارة التكاليف.
  • تحسين العمليات وتقليل الهدر.
  • قياس المستوى وأفضل الممارسات.

الميزانية والمراقبة المالية:

  • مبادئ الميزانية التكاليف.
  • إنشاء ميزانيات تكاليف شاملة.
  • تحليل الاختلافات واتخاذ التدابير التصحيحية.
  • المراقبة والمراقبة المستمرة للتكاليف.

تحسين الكفاءة التكلفة الاستراتيجية:

  • دمج تحسين التكلفة في التخطيط الاستراتيجي.
  • قرارات التعاقد وصنع أو شراء.
  • دراسات حالة تحسين التكلفة.
  • الاستعداد لمستقبل تحليل وتحسين التكلفة.

    مزيد من المعلومات