الدعم الإداري الاستراتيجي

محتويات الدورة

اليوم الأول: مقدمة في التخطيط الاستراتيجي

• تعريف التخطيط الاستراتيجي: مفاهيم أساسية وأهميته في تحقيق أهداف المنظمة.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية: استخدام أدوات مثل SWOT وPESTEL.
• تحديد الأهداف الاستراتيجية: كيفية وضع أهداف واضحة وقابلة للقياس.

اليوم الثاني: الإدارة الاستراتيجية

• صياغة الاستراتيجيات: أساليب وطرق تحديد استراتيجيات فعالة.
• إدارة الأداء الاستراتيجي: تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• تنفيذ الاستراتيجية: التحديات والفرص في عملية التنفيذ.

اليوم الثالث: تحليل القرارات الاستراتيجية

• نماذج صنع القرار: أدوات وتقنيات لدعم اتخاذ القرارات.
• إدارة المخاطر: تحليل وتقييم المخاطر الاستراتيجية.
• إدارة التغيير: كيفية إدارة التغيير ضمن إطار استراتيجي.

اليوم الرابع: الأدوات والتقنيات الحديثة

• تكنولوجيا المعلومات والدعم الاستراتيجي: دور التكنولوجيا في دعم التخطيط الاستراتيجي.
• أدوات التحليل المالي: كيفية استخدام التحليل المالي لدعم القرارات الاستراتيجية.
• نظم المعلومات الإدارية: استخدام نظم المعلومات لتحسين الكفاءة التشغيلية.

اليوم الخامس: تطبيقات عملية ودراسات حالة

• ورشة عمل تفاعلية: تحليل وتطبيق مفاهيم الإدارة الاستراتيجية على حالات واقعية.
• دراسة حالة: دراسة حالة حول نجاح أو فشل استراتيجية معينة وكيفية معالجتها.
• تقييم البرنامج: تقييم شامل لمخرجات البرنامج وتقديم التغذية الراجعة للمشاركين.