انتقل إلى المحتوى
MA3

إدارة استمرارية الأعمال (BCM)

المقدمة

في عالم متصل بشكل متزايد ومتقلب، يجب أن تكون الشركات مستعدة لمواجهة التحديات غير المتوقعة بقوة واستعداد. تم تصميم هذا البرنامج الشامل الذي يمتد على مدى خمسة أيام لتزويد الأفراد والمؤسسات بالمعرفة والمهارات اللازمة ليس فقط للبقاء على قيد الحياة ولكن أيضًا للنجاح في أوقات الصعوبة. بحلول نهاية هذه الدورة، ستمتلك فهمًا عميقًا لمبادئ وممارسات إدارة استمرارية الأعمال (BCM) والقدرة على تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة لضمان متانة عملك في مواجهة التعطيلات.

من ينبغى أن يحضر

تم تصميم هذه الدورة للمحترفين ومديري المشاريع والتنفيذيين وأي شخص مسؤول عن المرونة والاستمرارية التنظيمية. سواء كنت تهدف إلى تعزيز فرصك المهنية أو حماية عملك من التعطيلات أو ضمان الامتثال لمعايير الصناعة، تزوّدك هذه الدورة بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة استمرارية الأعمال الفعّالة.

احجز الآن

محتويات الدورة

 أسس إدارة استمرارية الأعمال

  • مقدمة في BCM وأهميتها.
  • السياق التاريخي وتطور
  • المفاهيم والمصطلحات الرئيسية.
  • المعايير الدولية وأفضل الممارسات في
  • إعداد المسرح لأسبوع المقبل.

تقييم المخاطر وتحليل تأثير الأعمال (BIA)

  • تحديد وتصنيف المخاطر.
  • إجراء تحليل تأثير الأعمال لتحديد الوظائف الحرجة.
  • التبعيات والتفاعلات المتبادلة.
  • تحديد أهداف الانتعاش في الوقت المطلوب (RTO) وأهداف نقطة الانتعاش (RPO).

تطوير استراتيجيات إدارة استمرارية الأعمال

  • صياغة استراتيجيات استرداد فعّالة.
  • تخطيط واستعداد إدارة استمرارية الأعمال.
  • استراتيجيات استرداد التكنولوجيا.
  • تخصيص الموارد واللوجستيات.

تنفيذ خطط إدارة استمرارية الأعمال

  • توثيق خطة
  • استراتيجيات التوعية والاتصال.
  • إجراء الاختبارات والتمارين.
  • ضبط برنامج BCM استنادًا إلى نتائج الاختبار.

إدارة الأزمات واستمرارية الأعمال المستدامة

  • بناء فرق إدارة الأزمات وتعيين الأدوار.
  • إجراءات استجابة للحادث وبروتوكولات الاتصال.
  • الحفاظ على وتحديث برنامج
  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لـ
  • الاستعداد لمستقبل إدارة استمرارية الأعمال.

    مزيد من المعلومات