تحليل السيناريوهات

محتويات الدورة:

اليوم الأول: أساسيات تحليل السيناريوهات

• مقدمة إلى تحليل السيناريوهات: المفهوم والأهمية.
• الفرق بين التنبؤ وتحليل السيناريو.
• خطوات تحليل السيناريو.
• أمثلة من الواقع: كيف غيّر تحليل السيناريو الاستراتيجيات.

اليوم الثاني: تحديد العوامل المؤثرة والمتغيرات الرئيسية

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية (PESTEL – SWOT).
• تحديد العوامل المحركة للاتجاهات المستقبلية.
• بناء فرضيات أساسية (Assumptions).
• تحديد المتغيرات ذات التأثير العالي وعدم اليقين المرتفع.

اليوم الثالث: تطوير السيناريوهات المستقبلية

• اختيار مناهج تطوير السيناريو (Quantitative vs Qualitative).
• بناء 2 إلى 4 سيناريوهات بديلة ومتمايزة.
• كتابة السرد القصصي لكل سيناريو.
• دمج أدوات التصور البصري: الخرائط والرسوم البيانية.

اليوم الرابع: تحليل السيناريوهات واتخاذ القرار

• تقييم السيناريوهات باستخدام مصفوفة التأثير والاحتمالية.
• تطوير استراتيجيات وخطط مرنة قابلة للتكيف.
• اختبار مدى جاهزية الخطط الحالية أمام السيناريوهات المستقبلية.
• أدوات دعم القرار في ظل السيناريوهات المختلفة.

اليوم الخامس : دمج تحليل السيناريوهات في التخطيط الاستراتيجي وصنع القرار

• كيفية ربط نتائج تحليل السيناريوهات بالتخطيط الاستراتيجي المؤسسي.
• تطوير خطط مرنة مبنية على السيناريوهات المحتملة.
• اتخاذ قرارات استراتيجية تحت ظروف عدم اليقين.
• دمج تحليل السيناريوهات في دورة صنع القرار التنظيمي.