تخطيط مشروع البناء والتحكم في التكاليف

محتويات الدورة

 اليوم الأول: مقدمة وتخطيط المشروع

• • مقدمة في إدارة المشاريع: أساسيات ومبادئ إدارة المشاريع في مجال البناء.
  • عملية تخطيط المشروع: كيفية إعداد خطة شاملة للمشروع.
  • تحديد الأهداف والمعايير: كيفية تحديد أهداف المشروع ومعايير النجاح.
  • تحليل الجدول الزمني: إنشاء وتطوير الجداول الزمنية للمشروع.

اليوم الثاني: إدارة الموارد والتكلفة

• • إدارة الموارد: تحديد وتخصيص الموارد البشرية والمادية للمشروع.
  • تقدير التكاليف: كيفية تقدير تكاليف المشروع بدقة.
  • ميزانية المشروع: إعداد ومراقبة ميزانية المشروع.
  • الأدوات والبرامج: استخدام البرامج والأدوات التكنولوجية في إدارة الموارد والتكلفة.

اليوم الثالث: الجدولة الزمنية وإدارة المخاطر

• • تطوير الجدول الزمني: تقنيات وأدوات تطوير الجدول الزمني للمشروع.
  • إدارة المخاطر: تحديد وتحليل وتقييم المخاطر المحتملة.
  • خطط الطوارئ: كيفية إعداد خطط بديلة لمواجهة المخاطر.
  • متابعة وتحديث الجداول الزمنية: كيفية تحديث الجداول الزمنية لمواكبة التغيرات.
  • نشاط تفاعلي: تطبيق عملي لإدارة المخاطر والجدولة الزمنية.

اليوم الرابع: مراقبة الأداء والتحكم في التكاليف

• • مؤشرات الأداء الرئيسية: كيفية استخدام مؤشرات الأداء لقياس تقدم المشروع.
  • التقارير والتحليل: إعداد التقارير الدورية وتحليل البيانات المالية.
  • التحكم في التكاليف: استراتيجيات التحكم في التكاليف والحد من الإنفاق الزائد.
  • تطبيقات عملية: دراسة حالات واقعية في مراقبة الأداء والتحكم في التكاليف.
  • مناقشة جماعية: تبادل الخبرات والنصائح بين المشاركين.

اليوم الخامس: تنفيذ المشروع وإنهائه

• • إدارة التنفيذ: كيفية إدارة عمليات التنفيذ في المشروع.
  • استلام وتسليم المشروع: الإجراءات والمتطلبات القانونية والفنية.
  • تقييم الأداء: تقييم الأداء العام للمشروع وتوثيق الدروس المستفادة.
  • جلسة ختامية: تلخيص البرنامج وتبادل الأفكار والملاحظات.