تكوين استراتيجية الأعمال

محتويات الدورة

فهم استراتيجية الأعمال

•  تحديد استراتيجية الأعمال وأهميتها في تحقيق الميزة التنافسية.
• تحليل البيئة الخارجية: تحليل PESTEL وخمس قوى بورتر.
• تقييم القدرات الداخلية: تحليل SWOT ورؤية المبنى على الموارد.
• مناقشات حالة دراسية حول القرارات الاستراتيجية الناجحة والفاشلة.

عملية التخطيط الاستراتيجي

•  دليل خطوة بخطوة لعملية التخطيط الاستراتيجي.
• وضع رؤية ورسالة وقيم أساسية واضحة.
• تحديد أهداف وأهداف ذكية.
• وضع بدائل استراتيجية: مصفوفة أنسوف وأطر استراتيجية أخرى.

تحليل المنافسة والتموضع

•  إجراء تحليل المنافسة: تحديد المنافسين المباشرين وغير المباشرين.
• وضع عرض فريد للقيمة وبيان تموضع.
• استراتيجيات التمييز مقابل قيادة التكلفة.
• دراسات حالة حول استراتيجيات التموضع الناجحة.

تنفيذ وإدارة الاستراتيجية

•  تنفيذ الاستراتيجية ودور القيادة.
• وضع خطة عمل وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية.
• التغلب على تحديات التنفيذ وإدارة التغيير.
• تحقيق التوازن بين الأهداف على المدى القصير والطويل.

الابتكار والتكيف

•  دور الابتكار في استراتيجية الأعمال.
• الاساليب المؤدية إلى تعزيز ثقافة الابتكار.
• تحديد الاتجاهات المبدعة والاستعداد للمستقبل.
• تطوير نهج التعلم المستمر